Mapa závislosti na majiteli
Projdeme, která rozhodnutí, vztahy a znalosti dnes stojí jen na vás. Výsledkem je přehled toho, co je potřeba přenést.
Předání firmy
Předejte firmu tak, aby fungovala dál. A vy jste věděli, co bude s vámi.
Dětem, managementu nebo novému majiteli. Pomůžeme vám zjistit, nakolik firma stojí na vás, kdo ji může převzít a jak rozložit předání do etap s jasnými odpovědnostmi a průběžnou kontrolou rizik.
Probrat situaci mé firmy01Poznáváte se?
Situace, ve kterých majitelé začínají předání řešit
- 01Chcete za několik let ustoupit z každodenního řízení, ale bez vás se dnes nerozhodne téměř nic.
- 02Děti ve firmě jsou, nebo nejsou. V obou případech nevíte, zda a jak s nimi počítat.
- 03Máte schopné manažery, ale nikdo z nich nenese odpovědnost za firmu jako celek.
- 04Zvažujete prodej a tušíte, že firma závislá na majiteli bude mít pro kupujícího menší hodnotu.
- 05Společníci mají různou představu o budoucnosti a hovor o tom se odkládá.
- 06Nevíte, z čeho budete po předání žít a jak oddělit svůj osobní majetek od firemního.
02Jak postupujeme
Od mapy závislosti k harmonogramu předání
01
02
Připravenost nástupce
Vyhodnotíme možnosti: rodina, management, externí kupující. U každé pojmenujeme, co chybí a co lze rozvinout.
03
Rozdělení budoucích rolí
Oddělíme předání řízení od převodu vlastnictví. Navrhneme, kdo řídí, kdo vlastní a jakou roli si ponecháte vy.
04
Harmonogram předávání
Rozložíme předání do etap s jasnými milníky, aby firma, zaměstnanci i zákazníci měli čas si zvyknout.
05
Přenos klíčových znalostí
Zachytíme, co máte v hlavě: klíčové vztahy, postupy, rizika. Aby to po vás nikdo nemusel znovu objevovat.
03Co získáte
Hmatatelné výstupy
- Mapa závislosti na majiteliPřehled rozhodnutí, vztahů a znalostí vázaných na vás, seřazený podle rizika.
- Posouzení variant nástupnictvíRodina, management, prodej: co která varianta vyžaduje a co znamená pro vás.
- Návrh rozdělení rolíKdo řídí, kdo vlastní, jaká bude vaše role po předání.
- Harmonogram předáníEtapy, milníky a odpovědnosti na období předávání.
- Plán přenosu znalostíCo, komu a jak předat, aby firma neztratila to, co ví jen majitel.
Jak ověříme přínos
Na začátku zaznamenáme, kolik rozhodnutí a klíčových vztahů stojí jen na vás. V průběhu sledujeme, kolik z nich už převzal někdo jiný a jak firma zvládá období, kdy v ní nejste. Přínos je vidět v tom, že se na vás obrací méně lidí a méně často.
Kde přizveme další odborníky
Smlouvy o převodu podílů, závěti, svěřenské fondy a daňové dopady převodu řeší advokát, notář a daňový poradce. Ocenění firmy zajišťuje znalec. Podle potřeby je společně vybereme a pomůžeme formulovat zadání; jejich práci nenahrazujeme.
Musím už vědět, komu firmu předám?
Ne. Právě to je často první otázka, kterou společně řešíme. Mapa závislosti na majiteli a posouzení variant vám dají podklad pro rozhodnutí.
Co když děti nemají zájem?
Pak jsou na stole další cesty: předání řízení managementu, částečný nebo úplný prodej, případně kombinace. Každá vyžaduje jinou přípravu a každou lze posoudit i z pohledu vašeho budoucího příjmu.